精密空調的T+3機房模式還需要市場實踐的檢驗。

機房精密空調T+3模式發展還需要通過市場經濟實踐的檢驗，春節活動期間，與幾位家電公司企業的朋友小聚，這幾乎是每年春節休假期間的必須。機房專用空調對機房來講，其情況卻大不相同，機房主要是設備散出的顯熱，室內工作人員散出的熱負荷及夏季進入房間的新鮮空氣的熱濕負荷（僅占總負荷的5%）。精密空調通常舒適性空調冷負荷中有30%是為了消除潛熱負荷，有70%是為了消除顯熱負荷。機房空調指能夠充分滿足機房環境條件要求的機房專用精密空調機，是在近30年中逐漸發展起來的一個新機種，特點為大風量、熱負荷變化，應用于圖書館、檔案館、印鈔廠等。干啥的吆喝啥，干啥的愿說啥。今年的話題，從家電產品市場的熱點，到家電生產企業的多元化，再到家電服務行業的焦點主要人物。幾乎已經成了傳統家電物流行業的一個小總結。

但事情是這樣的，最近發生了很多爭吵。可以說是，焦點聚集，各抒己見，觀點不同。這個話題的重點是 t + 3模式是否適合空氣調節行業。事實上，《家用電器》這一期，在討論之前已經出版過了。但這是一些個人的經驗，說更值得關注的行業，尤其是那些企業在市場的經驗和規劃。

觀點:T+3面對雪崩需求的無奈

T+3簡單來說：就是指從客戶下單、部件供應、組織企業生產、物流公司發貨共四個重要環節所需工作時間成本控制在3天以內，要求從客戶下單到收貨不能超過12天。這一教學模式在洗衣機營銷中已經能夠得到進一步驗證，貼近中國市場、應對國際市場的好模式。問題是，這樣我們一個好的模式在洗衣機營銷上獲得自己成功，那么在空調這樣季節性強產品以及商業社會適應嗎?

一位企業的區域總經理，對空調旺季需求做了一個形象的比喻，把夏季空調的需求比喻為雪山積累的能量，來得迅速去得也迅速，T+3就未必能夠適應。他把夏季旺季空調需求比喻做雪崩，確實是極具想象力。從一個層面對市場爆發了詮釋，雖說有些夸張，但比喻的確實很形象。

在他看來，夏天需要空調爆炸，就像山上積累了巨大的能量積雪，一旦震動就會瞬間爆炸。對于沒有準備好，沒有準備好，或者方法不對的人，是沒有辦法處理的。只能被巨大的能量雪崩摧毀。

機房精密空調技術行業發展較為系統成功的壓貨，猶如是在雪崩發生之前我們準備的容器，一旦雪崩出現一個容器就能實現瞬間裝滿積雪。而那些即需即銷或者T+3模式者，就好像是一種雪崩來了才去準備工作容器，為時已晚。等容器應用到了，那些先準備好容器者(壓貨模式)，早已把裝滿積雪的容器拉走了。再等把容器裝滿時，市場經濟已經開始恢復自己平靜。

他的這種比喻雖然我們有些離奇，卻道出了一個空調旺季市場經濟爆發的真諦。就是沒有空調系統這種具有季節性的瞬間爆發，與一般的長線產品的常態截然不同。壓貨模式可以很好的解決了應對淡旺季迅速提高轉換，是現實中解決問題應對旺季需求不斷爆發A的方式。

雖然 t 3和其他模型具有良好的主觀愿望，但面對需求的突然崩潰，它們無法解決實際的市場問題。在炎熱悶熱的夏季，當你沒有貨物在終端商店，你答應用戶，我的貨物是在生產線上，你可以看到整個過程中，你需要的產品，當你訂購的貨物。

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