精密空調的 t3模式需要通過市場實踐檢驗

精密空調的機房T+3模式還需要市場實踐檢驗。機房空調并且冬季是需要加濕而不是減濕，即使在冬季機房仍需要消除熱負荷，特別是程控機房更是如此。鑒于以上特點，如將一般舒適性空調機組用于機房，則會造成能量浪費。機房專用空調例如一個熱負荷為 7056kcal/h的機房，若使用機房專用空調機組，則總耗電量為2.7kw，而舒適性空調機組則需耗電8.1kw，即多耗電兩倍。同樣制冷量的空調機其風量各異，舒適性空調機的風量與冷量比為1:5，而恒溫恒濕機風量與冷量比為1:3.5，機房專用精密空調機具有大風量、小焓差、高顯熱比的特點，通常焓差為2kcal/kg左右。精密空調根據經驗，顯熱比為1.0的機組的單位制冷量的能耗僅是顯熱比為0.6的機組的60%左右。同樣，機房要求溫濕度指標相對穩定，較大的循環風量將有利于穩定機房的溫濕度指標，顯然，在制冷量一定的情況下，風量的增大將導致焓差的減少，因而通常機組只能在顯熱比相當高的工況下運行，這恰恰與機房的負荷特點相適應。春節期間，幾乎每年春節假期都要和幾家家電公司的朋友聚一聚。你吼什么，你想說什么。今年的話題，從家電市場的熱點，到家電企業的多元化，再到家電行業的焦點。幾乎成了家電行業的一個小總結。

不過有個話題說起來，大家的爭執還是存在不少。可以這樣說是，焦點聚集，各抒己見，觀點方法各異。話題集中于中國空調技術產業適不適合我們采用T+3模式。其實《家電魂》對這個社會問題，以前就有過發文討論。不過因為這是通過幾個親歷者，說起來更值得業內廣泛關注，特別是對于那些需要企業的市場的親歷者和策劃者們。

觀點一：雪崩式需求我們面前T+3的無奈

T+3簡單來說：就是指從客戶下單、部件供應、組織生產、物流發貨共四個環節所需時間控制在3天以內，要求從客戶下單到收貨不能超過12天。這一模式在洗衣機營銷中已經得到驗證，貼近市場、應對市場的好模式。問題是，這樣一個好的模式在洗衣機營銷上獲得成功，那么在空調這樣季節性強產品商業適應嗎

某企業區域總經理，對空調季節的需求做了一個視覺上的比喻，把夏季空調的需求比喻為雪山積累的能量，來得也快去得也快，t + 3可能無法適應。他把夏季的旺季比作雪崩，這種空氣調節確實很有想象力。從一個層次到市場的爆炸被解讀，雖然有點夸張，但這個比喻的確非常生動。

在他看來，夏天對空調的需求就像堆積了巨大能量的高山積雪，一旦遇到震動就會瞬間爆炸。對于那些沒有準備、準備不足或走錯路的人來說，他們根本無法應對。只能被巨大的雪崩能量摧毀。

機房精密空調技術行業發展較為系統成功的壓貨，猶如是在雪崩發生之前我們準備的容器，一旦雪崩出現一個容器就能實現瞬間裝滿積雪。而那些即需即銷或者T+3模式者，就好像是一種雪崩來了才去準備工作容器，為時已晚。等容器應用到了，那些先準備好容器者(壓貨模式)，早已把裝滿積雪的容器拉走了。再等把容器裝滿時，市場經濟已經開始恢復自己平靜。

雖然他的比喻有點奇怪，但事實上空調季節市場爆發了。是空調這種季節性瞬間爆發，而一般的長線產品完全不同于正常。壓力好的解決方案應對快速轉換的淡季是現實應對旺季需求的A佳辦法。

T+3模式的主觀愿望雖然很好，但面對突如其來的雪崩式需求，并不能解決實際的市場問題。炎炎夏日，你在終端店沒有任何商品，你向用戶承諾我的商品在生產線上，下單時依然可以看到你需要的產品的全過程。

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